医院党建工作思考
   
    在市场经济环境下，党组织在医院工作中的角色定位把握不准，会导致党建工作的被动滞后。大型专科医院党建工作主要是要解决好“三个结合”，发挥“三个作用”，做到“一个确保”，即：如何更好地结合卫生改革形势、结合医院的实际、结合业务工作，充分发挥好党组织的政治核心和监督保证作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保医院各项工作的圆满完成和医院全面协调可持续发展。医院党务工作者要以此作为开展党建工作的着眼点和落脚点来思考问题，努力探索推进医院党建工作的有效途径。
   
    一、要更新观念并与时俱进地做好党建工作
   
    党的基层组织要适应新形势、新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点。增强创造力、凝聚力、战斗力。在医院党的工作只有很好地与业务工作结合，紧紧围绕并服从服务于医院的中心工作，才能真正有所作为。具体来说，就是医院党建工作做到“三个服从服务于”，即要服从服务于医院的改革不断深化和全面协调可持续发展，服从服务于医疗服务质量和人民身心健康水平的不断提高，服从服务于广大职工生活水平和生活质量的不断改善。
   
    二、要努力做到“六个要”以加强医院党的“执政”能力建设
   
    1、要定准位置和扮好角色：目前，医院实行院长负责制，党组织要发挥“政治核心”和“保证监督”作用。
   
    2、要完善机制和管好干部：党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，建立对中层干部、学科带头人和专业技术骨干的科学有效的管理机制，做好干部和专业技术人才的培养、提拔、任用和管理工作。
   
    3、要参与决策和工作到位：党组织要积极大胆地探索参与重大问题决策的范围（内容）、有效途径和可行方法。
   
    4、要建好班子并提高能力：党组织要围绕医院的中心工作和建设发展，加强党组织的自身建设和医院领导班子的建设。
   
    5、要围绕中心、服务大局：坚持党建工作服从服务于医院发展建设的大局，做到围绕中心抓党建，抓好党建促发展。
   
    6、要重在宏观并着眼落实：党组织及其主管部门要转变职能，加强从宏观上、从大局上、从医院整体利益和长远发展上出谋划策、建言献策。
   
    三、坚持党管干部和党管人才原则并创新干部人才机制
   
    我们在实际工作中必须坚持党管干部和党管人才的思想路线，建立干部人才队伍建设的激励机制和监督机制，营造良好的成才创业环境，这是医院加强党的执政能力的重要体现。对此，提出以下几个值得思考和探索的问题。
   
    1、把干部工作的重心转移到研究制定干部人才机制上来。党组织和主管部门要对中层干部的现状及岗位需求进行实事求是的分析，立足当前，着眼未来。
   
    2、改革现行的业务中层干部配置制度以加强科室的经营管理和民主管理。把从事经营管理的科主任和学科带头人分开，明确各自的职责及义务，并成立科室经营管理建设委员会由以上两个领导班子和科室党支部书记、科正副护士长组成，对科室或学科的重大事项进行讨论决策。
   
    3、建立健全后备干部和专业技术人才队伍建设制度。要把培养后备干部人才列为各级主要领导尤其是业务科室主要领导的任期目标责任，这是医院干部人才工作的当务之急。
   
    4、建立与干部人才贡献相适应的激励机制，在全院倡导一种激励工作的观念和机制，形成不同层次的激励机制体系。
   
    四、创建以人为本的医院文化以提升医院管理水平
   
    医院文化是一种新型的医院经营管理理论，医院管理的最高境界是文化管理，医院文化建设已成为医院发展建设的重要组成部分。今后，医院的竞争除了医疗技术的竞争，更重要的是医院文化的竞争。以人为本既是现代科学管理的基本要求和基本理念，又是思想政治工作的本质要求。做好职工思想政治工作，既是党建工作的重要任务，又是医院管理的重要内容。以人为本，加强医院文化的研究和实践探讨，不断丰富和拓展医院文化的内涵建设，对加强医院的管理，提高宣传思想工作的实效性，促进医院“三个文明”建设都极为重要。党组织要从医院工作的特点出发，牵头制定医院文化建设规划，党政工团齐抓共管，把宣传思想工作、职业道德教育、行业作风建设和医院管理与医院文化建设结合起来，坚持以人为本，建立起“两个中心”的管理理论和管理模式，即对外以病人为中心，对内以职工为中心。让职工认识到医院的发展、医院的管理是为病人服务，同时也是为自身服务。对内发挥医院文化的积极导向作用，优化职工的素质，力促院内创造一种积极向上氛围，形成一种团结奋进的精神风貌，提高职工积极性，增强医院凝聚力；对外发挥医院文化的公关作用，加大宣传工作的力度，扩大医院的社会影响，树立医院的良好形象和优质品牌。
 
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