驻马店民生医院2012年党政工作要点驻马店民生医院2012年党政工作要点

编辑：驻马店泌尿医院男专家日期：2012-04-19 10:29 来源：驻马店民生泌尿专科医院

驻马店民生医院2012年党政工作要点

    2012年医院党政工作的总体要求是：牢牢把握稳中求进、科学发展的总体思路，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧围绕学校三届二次教代会部署要求，着力优化医院管理，加强专科建设，推进名医工程，努力实现医教研水平、人才培养质量和社会服务能力的新跨越，奋力创建国家优质医院，大力开拓百年湘雅持续、健康、快速发展新途径。

    一、提升党建科学化水平，为医院发展提供坚强保证

    1.做好迎接党的十八大召开和学习贯彻十八大精神的工作。按照学校要求，组织开展“科学发展、辉煌成就”主题教育活动，大力宣传党的十七大以来党的建设取得的伟大成就；宣传党支部和党员干部中的先进典型。组织开展“喜迎十八大、保持纯洁性”的教育实践活动，始终保持共产党员先进性，不断加强党员队伍建设纯洁性。

    2、加强思想政治教育和组织工作。强化学习型党组织建设，完善党的组织生活制度，推进党务公开及党务工作制度化、规范化。大力实施“54321”凝聚工程。切实做好设立党总支工作。加大干部培训力度。完善干部选拔任用机制和考核评价办法，健全干部任期目标责任制和业绩考核评价机制。

    3、以改革创新和求真务实精神切实加强领导班子建设。完善民主决策机制。严格执行院领导与临床科室、窗口单位、统战成员联系制度。医院领导班子及成员要主动接受广大干部职工的监督和评价，带头践行社会主义核心价值体系。

    4、以基层组织建设年为契机，深化“为民服务创先争优活动”。通过调查摸底、扩大覆盖，整改提高、学习先进四个步骤开展活动；定时总结创先争优做法和经验，每个党支部至少建立一项务实管用的制度。开展“窗口单位为民服务活动”，促进窗口单位更新服务理念。评选表彰在创先争优活动中涌现出来的先进党支部、优秀科室、优秀护理单元、优秀共产党员。

    5、进一步建立健全惩防长效机制。全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》和《关于执行党风廉政建设责任制的实施办法》。严明党的纪律，加强对党的纪律执行情况的监督检查。加强“小金库”等专项治理，严格对重点部位和关键环节的监管，认真开展治理商业贿赂专项工作。认真开展行风检查和药品、耗材使用的监管。开展领导干部宗旨教育、党员党风廉政教育和职业道德教育等系列活动，形成以廉为荣、以贪为耻的廉政文化氛围。

    6、增强内涵建设，促进湘雅文化新崛起。成立医院文化建设发展委员会。在离退休老同志、专家教授、青年团员、统战成员等群体中广泛开展医院文化建设大讨论。在临床业务科室开展转变思想改进作风系列教育活动。有计划、有重点地宣传职工群众中的正面典型、医务人员救死扶伤的感人事迹和医疗新技术和名医名师。加速医院网站改版进程，做好科室和专家介绍，完善新闻栏目。建设新的院史陈列馆，并组织专人收集整理院史资料。

    7、同心同德构建幸福和谐医院。在统战工作中大力开展“同心”活动。工会要做好职代会代表提案的收集、整理、督办和回复的工作，力争年内完成“建家”达标验收任务。认真落实离退休职工的政治和生活待遇，建立离退休职工就医绿色通道。着力推进关工委的工作。促进团委以美德教育为主线的系列主题教育活动，做好志愿者工作和以素质教育为主线的文化活动。进一步提高全院职工的福利待遇，保障正常休假，逐步减轻一线职工长期超负荷工作状况。

    二、加强医疗管理，争创国家优质医院

    8、认真落实核心医疗制度。加强医疗管理，重点抓好核心医疗制度和基础护理。加强“三基”训练和考核。认真执行和完善事故分析和责任追究制度，对违反医疗规章制度的人和事以及医疗纠纷中存在的错误和过失，要认真分析、按章追究，从根本上降低医疗纠纷的发生率。

    9、进一步提高医疗工作效率。重点解决影响医疗工作效率的瓶颈问题：合理增加临床一线的人力配备；继续大力推进门急诊流程改造；努力降低平均住院日；提高手术室、麻醉科、ICU、放射科、超声影像等共享科室的工作效率。进一步降低平均住院日，规范用药行为，将药品比例控制在国家规定的范围之内。

    10、大力支持和规范管理临床新技术。调整对临床新技术的支持和奖励政策，实行规范管理、分类支持和奖励。加强与省级物价管理部门的沟通与协商，为新技术项目积极争取物价准入。

    11、做好医疗保险和干部保健工作。高度重视医疗保险在医院工作中的重要性，主动做好费用控制，做好DRGs（诊断相关分组）和单病种管理，确保各级各类医疗保险和“新农合”成为推动医院管理和发展的强大动力。建立健全干部医疗保健管理机构，完善各种工作机制，建立有湘雅特色的干部医疗保健服务模式。

    12、积极探索公立医院改革新模式。稳步实施开门办院战略；加强覆盖全省的双向转诊、定点指导医院合作网络建设，持续开展专家医疗队巡回指导工作；深化对社区卫生服务站点的帮扶与指导，力争打造1-2个帮扶社区卫生服务机构精品；努力保护“湘雅”商标的所有权和商誉价值。

    三、以“名医工程”为导向，抓好学科、专科和住院医师培训建设

    13、拨出专款启动“名医工程”。每年在全体医生中选拔5-10名高级职称、10-15名中级职称医师作为培育对象，通过系统的培养和支持，使之成为我院医疗工作未来的支柱力量。

    14、围绕“名医工程”抓好学科建设。启动和基本完成院内学科评估。鼓励多学科协作。积极推动现有省级重点学科冲击“十二五”国家重点学科，力争由我院牵头的国家级重点学科数增加到4-5个，力争国家临床重点专科建设项目增加4-6个。

    15、培养高质量的住院医师。加强住院医师培训管理体系建设，继承湘雅住院医师培养的优良传统，引进和借鉴耶鲁大学先进的培训制度，不断完善住院医师规范化培训制度，提高住院医师培训效果，争取我院成为国家级住院医师培训中心。

    四、以改善病人感受为目标，做好非医疗服务

    16、竭力做好“非医疗服务”。以病人需要为核心，改革非医疗服务模式和流程，加强门急诊窗口人员形象素质培训；推进双向转诊绿色通道的建设，建立病友恳谈会及联谊会制度，从制度上加强医院与患者的沟通与理解。

    五、围绕优质护理服务，做好护理管理

    17、以《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》为指导，以创建国家级优质护理服务示范医院为目标做好护理管理。严格护理依法执业。开展护士岗位管理，健全护理质控及评价制度。创新护理改革，加快专科护理人才培养。

    六、围绕“质量工程”，保持教学的领先优势

    18、积极实施教育教学改革。以八年制教育教学改革为重点，启动实施卓越医师教育计划，探索拔尖领军医学人才培养新模式。深化课程体系改革，以器官系统为中心整合基础医学和临床医学课程，推进以问题为基础的教学（PBL）和双语教学，加强循证医学的教学。

    19、加强师资队伍建设。进一步提高教学人员待遇。积极组织各种教育和培训活动。进一步完善激励和约束机制，力争获得省级教学名师1人，3年内再获得国家级教学名师1人。

    20、强化临床教学管理。切实完善教学管理规章制度与考核评估激励机制。积极完善学生的考核评价体系。继续实施创新素质教育工程。做好第三届全国医学生技能竞赛培训工作，全面开展临床技能培训。

    21、完善教学平台建设。拓展临床技能训练中心，实行统一管理运作；吸引大型知名企业共建训练基地，实现资源共享。创新教学手段，积极利用现代信息和传播技术，推进教育信息化，促进教学现代化。

    七、加强科研管理，提高科研产出的水平

    22、促进科研平台建设和设备共享。重点扶持和建设我院医学科学研究中心。建立PI实验室的合理共享机制。加强对全院所有大型科研仪器设备使用情况的监管，全面推进大型科研设备开放共享。完成全院各级各类实验室年度综合考评。

    23、组织大团队争取重大科研项目。精心组织院内重点科室及资深专家跨学科、跨院校联合，形成优势互补的科研团队，联合申报重大科研项目。进一步注重成果培育，加大专利保护力度，积极促进成果转化。

    24、提高应用研究成果的产出率。出台鼓励政策和相关措施，加强临床科研培训，激励和帮助临床医师利用丰富的临床资源从事符合国际标准的前瞻性的随机、双盲、对照研究。大力鼓励专利申请和成果转化，力争今年我院科技论文产出再创佳绩。

    25、加强学术交流与合作。全面启动学术沙龙系列活动，举行20-30场专题学术沙龙，促进学科交叉、成果转化，为科学新观点、新思维、新方法的萌芽创造条件。

    26、加强对研究生导师的管理。严格导师遴选环节，加强对研究生导师的考评和激励，并在医院网站公示导师的科研方向和业绩。重视研究生教育监控体系建设，重视对研究生科学态度和科研创新能力的培养，力争实现全国优秀博士学位论文零的突破。

    八、实施人才战略，打造优秀人才队伍

    27、优化人才队伍结构。以外引和内培相结合的方式选拔科研领军人才，优先引进对我院科研和学科有广泛带动作用的海外高水平科研人才和研究团队。计划引进高水平科研型人才1-2名，力争引进1-2名高水平临床型人才；完成全院业务科室主任的换届工作；培养1-2名综合素质高，发展潜力大的领军人才获得国家级荣誉称号。

    28、强化人才培训和培养的计划性。初步建立全员培训的长效机制和学分制度，加强员工培训机构建设，培养一支有较高培训能力、爱岗敬业的内训师资队伍，强化全员岗位训练。

    29、推进人才管理创新。完善以能力和业绩为导向的人才评价考核机制，强化对业务科室和管理部门主任的业绩考评，健全人才激励机制和动态管理。积极探索科学合理、规范公正的职称晋升制度。建立符合工作岗位特点的管理制度。根据中南大学相关政策和卫生部编制标准，结合医院实际情况，实行岗位定编并制定相关制度；配足一线专业技术人员，严格限制非生产人员。

    九、做好后勤保障系统建设，促进后勤专业化

    30、完善后勤托管和监管机制。引入竞争机制，积极稳妥地推进后勤专业化改革和新医疗区运行托管工作，以院方监管的形式变传统的“做后勤”为“管后勤，逐步实现后勤专业化转型。强化后勤员工的服务意识。

    31、规范物流管理。利用幼儿园旧址建设集中管理的物流中心。合理配置医疗装备，在确保日常工作所需设备的前提下，适当压缩自由申报设备的预算，集中财力重点购置影响全院医疗水平和工作效率的大型装备；在不违反国家法律法规的前提下，为小件科研设备和器材的采购建立绿色通道。加强对设备、耗材使用率、合格率及成本效益的分析。

    32、完善医院综合治理和安全防范体系。抓紧做好新医疗区交接项目的验收管理和整改监督，提高对大楼运行管理的能力；通过新医疗区室内文化装饰和标识系统改造、室外绿化和人文景观建设，改善我院医疗区室内外感观形象，提升病人就诊环境和职工工作环境的品质。

    33、全面启动老医疗区维修改造。今年将完成老病栋（红楼）和科研教学楼的改造设计、报建与招标工作，并先后启动工程建设；完成老区道路管网等配套工程建设。红楼改造和科研教学楼建设完成后，启动原外科楼、老干楼维修和科教医楼建设，并完成老区绿化、停车场和人文景观等设施建设。

    34、全面启动医院管理信息化（HRP）系统建设。同时启动高端电子病历建设、完善合理用药系统建设、完成门诊分时段挂号系统建设、加强远程病理会诊的应用、完成异地容灾中心建设等工作。通过HRP系统建设，把医院网络建成覆盖面广、智能化程度高的系统平台，将我院建成真正意义上数字化医院。

    十、围绕反腐倡廉和资金安全，强化财务管理

    35、严格执行国家和医院关于内部控制体系建设的一系列规章制度，完善设备物资招投标、采购、库存与使用管理，降低采购成本、减少浪费；实行经济合同执行过程监督。加强国有资产管理。对医疗、办公用房和设备资源进行合理调整和配置。启动全成本核算，用经济杠杆鼓励修旧利废。在执行过程中逐步完善劳务费分配方案，使之更加公平合理。

    民生泌尿专科医院

    医院官方网站：http://www.qlx16.cn/或http://www.eman365.com/或http://www.jk.e23.cn/或http://www.qlx16.cn/或http://www.szjkw99.com/或http://jk.606699.cn/或 http://www.qlx16.cn/或http://www.qlx16.cn/或http://www.9lmn.com/或http://www.jn9l.org/

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    医院地址：驻马店市天桥区北园大街349号

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